Si la durabilité faisait déjà partie des valeurs d’Ipex, l’enjeu consistait à franchir un cap : reconnaître et valoriser les actions existantes tout en passant à une approche plus structurée, ambitieuse et transversale. La direction avait le sentiment d’avoir déjà largement contribué, sans toutefois identifier clairement les leviers prioritaires pour aller plus loin.
Par ailleurs, de nombreuses initiatives étaient portées au niveau du comité de direction, mais restaient peu visibles pour les collaborateurs. Ce manque de communication et de participation limitait l’appropriation des démarches et freinait leur impact à l’échelle de l’entreprise.
Le défi était donc double : structurer une feuille de route cohérente en lien avec les Objectifs de Développement Durable, tout en mobilisant l’ensemble des équipes. Il s’agissait de passer d’une dynamique descendante à une démarche collective, en démontrant la valeur d’une implication active des collaborateurs dans les transformations à mener.
ClimAdvance a accompagné Ipex pendant un an, à raison de trois jours par semaine, pour transformer une ambition durable en une démarche concrète, structurée et pilotée.
Nous sommes intervenus comme partenaire opérationnel de transformation, en appui à la fois stratégique et terrain, depuis le cadrage initial jusqu’à la mise en œuvre des actions et la préparation de la certification.
Notre intervention s’est concentrée sur 8 ODD lors de ce premier cycle, couvrant les piliers Planète, Personnes, Prospérité et Partenariats.
Concrètement, nous avons :
• clarifié les enjeux et structuré le cadrage initial
• défini une feuille de route priorisée, alignée avec le core business
• lancé et piloté les projets, en coordination avec les équipes internes
• accompagné la mise en œuvre opérationnelle des actions
• structuré les éléments nécessaires à la certification (preuves, reporting, audits)
• mobilisé les équipes via des ateliers, formations et dynamiques collectives
Cette présence régulière a permis de maintenir le rythme, lever les blocages et ancrer durablement les changements dans l’organisation.
A travers des groupes de travail en intelligence collective, ou le lancement de « l’Eco design team » pour la création du réfectoire, notre démarche a renforcé la culture durable au sein d’Ipex et l’amélioration du bien-être au travail.
Résultats et impact
Grâce à cet accompagnement, Ipex a pu :
• Obtenir une vision claire de sa contribution aux ODD et de ses leviers d’action prioritaires.
• lancer et déployer 10 projets concrets dès le premier cycle ;
• Valider son 1er cycle de certification en décembre 2024 ;
• Renforcer l’engagement à travers des groupes de travail en intelligence collective ;
• Intégrer la durabilité dans sa stratégie globale, avec des processus améliorés et des équipes mobilisées.
« Le comité d’évaluation tient à saluer le plan d’actions, qui se distingue par une structuration claire, avec la majorité des objectifs déclinés en sous-actions. Le plan est étroitement aligné avec le core business, et les actions liées à ce dernier se révèlent particulièrement remarquables dès la première année. » - Le Comité d’évaluation d’AKT – CCI Wallonie
Cette mission illustre comment ClimAdvance aide les organisations à :
• transformer un référentiel complexe en feuille de route concrète ;
• passer de l’ambition à l’action ;
• structurer et piloter des projets durables dans la durée ;
• embarquer les équipes autour d’une dynamique crédible et utile.
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